1月12日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍在基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門同志陪同下，到陜建機股份調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一等公司高管層領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

宋召軍一行先后到公司生產(chǎn)系統(tǒng)車間、塔機立塔試驗廣場、企業(yè)文化展示中心等地進(jìn)行了實地調(diào)研，現(xiàn)場參觀了公司塔機標(biāo)準(zhǔn)節(jié)自動焊接線、塔機粉末涂裝生產(chǎn)線、攤鋪機電控測試平臺、塔機智能化遠(yuǎn)程操控平臺、“龐源在線”數(shù)字化管理系統(tǒng)等運行情況，具體了解了公司瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機產(chǎn)品生產(chǎn)制造、企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作等情況。

座談會上，宋召軍聽取了公司黨委書記、董事長楊宏軍關(guān)于企業(yè)整體運營發(fā)展情況的匯報，對企業(yè)基本概況、改革發(fā)展歷程、混改經(jīng)驗啟示、重點工作安排、下一步發(fā)展規(guī)劃等情況進(jìn)行了深入了解，對全體干部職工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)、企業(yè)三次成功轉(zhuǎn)型蝶變、上市混改重組等工作給予了充分肯定。他表示，陜建機股份歷程輝煌、貢獻(xiàn)突出，從艱苦創(chuàng)業(yè)到轉(zhuǎn)型成長再到變革跨越，企業(yè)從傳統(tǒng)的單一制造企業(yè)發(fā)展成為綜合服務(wù)企業(yè)，走過了不凡的發(fā)展路程，針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)實，要勇于面對困境，持續(xù)努力精進(jìn)，打開事業(yè)發(fā)展新局面。

針對做好2024年各項工作，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，宋召軍提出四點工作要求：一是要千方百計盤活存量、擴大市場。立足公司當(dāng)前發(fā)展實際，把存量資產(chǎn)變成增量市場，提高設(shè)備利用率，加大市場覆蓋度。二是要想方設(shè)法提質(zhì)增效、防控風(fēng)險。持續(xù)優(yōu)化管理手段和方法，突出產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，通過創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)降本增效。三是要深度研討調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦主業(yè)實業(yè)，在改革創(chuàng)新上下功夫，拓展新領(lǐng)域、轉(zhuǎn)換新賽道、激發(fā)新動能、培育新優(yōu)勢。四是要堅定信心、凝心聚力、攻堅克難。堅持做好存量市場，積極拓展增量市場。突出“一崗雙責(zé)”，抓好歲末年初安全環(huán)保各項工作，堅守安全環(huán)保底線紅線，堅決防范好各類安全風(fēng)險隱患。

會上，集團公司基本建設(shè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、企業(yè)管理部相關(guān)同志就企業(yè)運營發(fā)展情況進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)交流。