“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，4月20日，陜建機(jī)股份副總經(jīng)理賀衛(wèi)東到陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S/CTPM精益管理工作。

在建設(shè)鋼構(gòu)執(zhí)行董事張永青及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，賀衛(wèi)東一行重點(diǎn)檢查了建設(shè)鋼構(gòu)廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)及員工生活區(qū)。隨后座談會(huì)上，賀衛(wèi)東對(duì)建設(shè)鋼構(gòu)在“6S”工作中改進(jìn)方面取得的成效予以肯定，根據(jù)建設(shè)鋼構(gòu)的實(shí)際情況提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見。他指出，精益“6S”管理工作不只是簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理，與公司整體發(fā)展的要素息息相關(guān)，各相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義，要認(rèn)識(shí)清晰、高度重視；要按陜建機(jī)股份公司“6S”工作整體部署安排，做到有序、有效、扎實(shí)推進(jìn)。在公司上下形成比、學(xué)、趕、超、幫的良好局面，提高職工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)。要鞏固當(dāng)前“6S”成果，把掣肘生產(chǎn)的情況摸清、把制約安全的問題找準(zhǔn)、把推動(dòng)發(fā)展的對(duì)策提實(shí)，用日復(fù)一日的真功，破解一個(gè)又一個(gè)難題，把“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍保迷鷮?shí)實(shí)的工作推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

近年來，建設(shè)鋼構(gòu)在陜建機(jī)股份“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)+實(shí)際結(jié)合的方式，堅(jiān)持周培訓(xùn)，月整改，積極組織職工參與6S管理培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，同時(shí)以降低損耗，提高生產(chǎn)效率，順利完成廠容廠貌的全方位打造，企業(yè)環(huán)境面貌得到明顯改觀。