7月15日，在陜煤集團2021年目標責任考核表彰大會上傳來喜訊，公司榮獲集團“2021年度國企改革先鋒獎”。公司黨委書記、董事長楊宏軍作了題為《堅持改革創(chuàng)新 激發(fā)動能優(yōu)勢 打造具有遠航核心競爭力的上市公司》交流發(fā)言。

過去一年，公司全力克服疫情沖擊、行業(yè)下行、競爭加劇等多重疊加影響，堅持立足混改強產(chǎn)業(yè)、育動能、優(yōu)機制、激活力，強基固本、深耕細作，全年實現(xiàn)營業(yè)收入47.25億元，較上年同期增長22%，營業(yè)利潤4.41億元，歸母凈利潤3.75億元。最新位列全球工程機械租賃百強榜第18位，較之前上升4位，穩(wěn)居中國工程機械租賃行業(yè)龍頭。

聚焦戰(zhàn)略愿景，激發(fā)混改效能

公司堅持用改革破題，借管理開路，優(yōu)機制提效，不斷建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系，修訂完善“四會一層”權(quán)責清單，提高科學治理效能。在黨管干部、黨管人才的基礎上，結(jié)合業(yè)務需求大量聘用市場化管理人員，提升專業(yè)運營能力。持續(xù)將收入分配考核與同行業(yè)對標，開展“員工持股計劃”股權(quán)激勵，推進員工與股東利益共享。匹配市場化考核機制，對持續(xù)經(jīng)營不善的經(jīng)理層人員實行動態(tài)退出，堅決以實干實績談薪資、定去留，充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰作用。

篤定深耕主業(yè)，引領爭做一流

把筑牢筑強核心競爭力作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑指引，持續(xù)完善“龐源在線”信息管理系統(tǒng)，提升科學管理決策水平。著力構(gòu)筑“制造+再制造+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。加快推進國內(nèi)重點熱點區(qū)域布局，先后在廣州、新疆等地布局建設生產(chǎn)基地12家，發(fā)揮“再制造”潛能，為占領市場“高地”、構(gòu)筑競爭壁壘搶得先機。積極響應國家“一帶一路”倡議，穩(wěn)固馬來西亞、柬埔寨等海外業(yè)務，有序探索中亞地區(qū)塔機租賃試點布局。

加快技服升級，厚積發(fā)展優(yōu)勢

緊盯市場需求和產(chǎn)品前沿技術(shù)，先后完成STC160、600等系列塔機的換代研發(fā)，STC600A、7528P系列塔機被認定為“陜西省重點新產(chǎn)品”“陜西工業(yè)精品”。加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，實現(xiàn)全系塔機電控系統(tǒng)的自主研發(fā)。投產(chǎn)建成塔機標準節(jié)自動化焊接生產(chǎn)線、焊接件粉末涂裝線，提高了綠色生產(chǎn)效能。積極與央企地企合作，2021年以來先后參建國內(nèi)首座福廈高鐵泉州灣跨海大橋、全球最大移動顯示模組工廠京東方物聯(lián)網(wǎng)項目等重點工程，投身服務國家重大項目建設。

突出考核激勵，共創(chuàng)共贏共享

深入落實國企改革三年行動要求，推進“三項制度”改革與“三項機制”有機融合，加快人力資源優(yōu)化和干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善干部選用機制，堅持黨內(nèi)考察任用和市場化選用聘用“雙通道”建設，打破選人用人條條框框。大力推行實施經(jīng)理層任期制契約化管理，不斷完善具有長效化、突出競爭力的EBIT考核機制。開展中層管理人員競聘上崗和不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動能活力。

下一步，陜建機股份將搶抓機遇，克難攻堅，乘勢而上，不斷增強改革創(chuàng)新的使命感、責任感，堅持走在前、干在先、闖新路，持之以恒提升發(fā)展效能，全力以赴創(chuàng)造新業(yè)新績，為打造成為“國內(nèi)一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商”而努力奮斗。（王熙成 肖林蔚）